Nu jullie een gevalideerde waardepropositie of nieuw business model hebben, is het tijd om het allemaal samen te laten komen. Succes is helaas niet verzekerd met enkel een robuust gevalideerd idee. We weten allemaal maar al te goed dat een geweldig idee gemakkelijk in duigen kan vallen zonder een goede overdracht en uitvoering. Het opschalen en op de markt brengen van dat idee levert een hele nieuwe reeks aan vragen waar over nagedacht moet worden: Kloppen de marktcijfers en financiële cijfers op schaal? Heeft mijn fulfillment-systeem de capaciteit om te groeien? Hebben jullie een externe partner nodig om te helpen schalen en leveren? Zo ja, welke partner? Hebben jullie een strategie om te lanceren?
Wij helpen jullie deze vragen, en meer, aan te pakken tijdens Fase 5: Implement and Scale van onze Becoming Future Proof vijf-fasen innovatiemethodologie. Samen zorgen we ervoor dat jullie organisatie over een agile strategie beschikt en een roadmap heeft om te navigeren gedurende het op de markt brengen van jullie waardepropositie.
Fase 5 is de laatste fase van de Stay Future Proof vijf-fasen innovatiemethodologie om een toekomstbestendige organisatie te worden. Deze fase bestaat uit agile werken, lean start-up methoden en marktgegevens tools. Daarnaast concentreert het zich op het succesvol implementeren van de gevalideerde waardepropositie of business model uit Fase 4. Dit omvat:
- Het ontwikkelen van een business model delta map
- Het bepalen wat er gemeten moet worden en welke maatstaven daarvoor gebruikt moeten worden
- Het in kaart brengen van een implementatie roadmap
Aan het eind van deze fase hebben jullie
✓ Een geschaalde waardepropositie en/of business model die klaar voor de markt is
✓ Een stap-voor-stap roadmap als leidraad voor de implementatie roadmap
✓ Zinvolle maatstaven om het succes van de implementatie bij te houden en te evalueren
✓ Erkende en bekrachtigde ‘Future Proof’ ambassadeurs om met succes waardecreatie binnen jullie organisatie te stimuleren en op te schalen
Navigeren door, en meten van, bedrijfsgroei met behulp van meetinstrumenten en een business model delta map
Tijdens de eerste stap in Fase 5 werken jullie samen met onze Strategy Designers om een business model delta map te ontwikkelen. Samen met onze Strategy Designers geven we inzicht in wat er gedaan moet worden om de nieuwe waardepropositie of het nieuwe business model te lanceren. Dit omvat:
- Het veiligstellen van de financiering om op te schalen
- Het verbinden met de juiste strategische partners om het nieuwe business model te realiseren
- Het verkrijgen van een nieuwe infrastructuur (inclusief technologie)
- Het opzetten van sales funnels
- Het verhaal framen om jullie publiek te informeren over jullie nieuwe waardepropositie
- Menselijke resources aan te nemen die nodig zijn om het idee te bewerkstelligen
Daarnaast leren jullie in deze fase ook hoe je jullie nieuwe waardepropositie of nieuwe business model in jullie bestaande organisatiestructuur kunnen integreren.
“Stay Future Proof verzekert een werkbaar concept. Veel bedrijven kunnen goede adviezen geven, maar Stay Future Proof kan de theorie gemakkelijk omzetten in de dagelijkse praktijk.” – Beijko van Melick, CEO van KalFire FirePlaces
Onze Strategy Designers werken met jullie samen om succesvolle implementatie te meten en te bepalen met behulp van business metrics maps en dashboards. Betekenisvolle meetinstrumenten kunnen meer dan alleen eenvoudige financiële data meten. De gekozen meetinstrumenten zijn zo ontworpen dat ze waardevolle inzichten geven om verdere verbeteringen te stimuleren. Voorbeelden van deze meetinstrumenten zijn:
- Betrouwbaarheid van jullie product of dienst: zijn jullie in staat jullie belofte na te komen?
- Kosten van klantenwerving: hoeveel geld en tijd moeten jullie investeren om een betalende klant te krijgen?
- Duur van de sales funnel: hoe lang doen jullie erover om een potentiële klant tot een aankoop te leiden?
- Customer effort score: hoeveel moeite moet een klant doen om een probleem opgelost te krijgen, voordat een aanvraag wordt behandeld, om een product aan te schaffen of een product te retourneren of om een vraag beantwoord te krijgen?
- Up-sell en cross-sell omzettingspercentages: Hoeveel klanten kopen extra producten van jullie?
- Werknemerstevredenheid: hoe tevreden en trots zijn jullie werknemers?
- Mentale marktaandeel: hoe waarschijnlijk is het dat potentiële klanten aan jullie merk zullen denken als ze de oplossing die jullie bieden nodig hebben?
Succesvolle implementatie in kaart brengen met behulp van een implementatie roadmap
Aan het eind van de Implement and Scale Fase werken jullie samen met onze Strategy Designers aan het uitstippelen van een uitvoerbare implementatie roadmap voor de waardepropositie of het nieuwe business model. Deze implementatie roadmap is geen eenvoudig overzicht, maar eerder een gedetailleerd plan dat jullie organisatie helpt om de hindernissen van het implementeren en opschalen van een nieuwe propositie te overwinnen en jullie door het proces te navigeren.
Zo helpt de implementatie roadmap te bepalen wanneer en in welke steden jullie je nieuwe dienst kunnen uitbreiden; rekening houdend met de regionale en plaatselijke regelgeving en concurrentie, zodat jullie de juiste steden op het juiste moment kiezen. Er kan met een lancering van een product of dienst rekening gehouden worden met geografische gebieden waar een groot verschil zit tussen vraag en aanbod, zoals Uber deed toen het voor het eerst zijn business uitbreidde. Ook kunnen jullie een product of dienst lanceren tijdens specifieke feestdagen of evenementen die de vraag waarschijnlijk zullen opdrijven. Dit is wat Airbnb heeft gedaan; de lancering van het concept vond plaats tijdens een week van grote conventies en een tekort aan hotelkamers.
Als jullie de implementatie roadmap op orde hebben, is het tijd om jullie nieuwe waardepropositie te lanceren! Jullie en jullie teams zijn tijdens ons Becoming Future Proof proces in staat gesteld om continu te blijven aanpassen en op veranderingen in te spelen terwijl de markt zich ontwikkelt – jullie hebben nu de interne capaciteit om Future Proof te worden en te blijven.
Ambassadeurs creëren voor toekomstige groei
Na het succesvol doorlopen van de vijf fases van onze Becoming Future Proof innovatiemethodologie en het lanceren en opschalen van een nieuwe waardepropositie en/of business model, zal er een groep medewerkers binnen jullie organisatie zijn die de toekomstige groei kan leiden. Zij zijn bekend met de manier waarop jullie als organisatie continu relevant kunnen blijven in tijden van snelle ontwikkelingen en veranderingen. Hoe jullie naar buiten moeten kijken, de juiste vragen moeten stellen en de verkregen inzichten moeten vertalen naar jullie organisatie. Daarnaast weten ze ook hoe jullie dit snel en succesvol kunnen doen, naast het runnen van jullie bestaande business. Dit zal jullie organisatie helpen om de transformatie naar een toekomstbestendige organisatie in gang te zetten.
Wij staan klaar om jullie te helpen als jullie nog vragen hebben of hulp nodig hebben bij het uitvoeren van de implementatie roadmap. In tegenstelling tot veel andere advies- en consultancybureaus, waarvan de diensten eindigen met de overdracht van een gevalideerd product of service, blijft Stay Future Proof naast jullie werken. Op die manier zijn we bij Stay Future Proof een strategieontwerpbureau en transformatieversnellers.
Staying Future Proof
Future Proof worden is geen lineair proces. Het is een proces waarin jullie constant tijd en energie moeten investeren. Onze vijf-fase innovatiemethodologie om Future Proof te worden moeten jullie zien als een startpunt voor de reis van jullie organisatie naar veerkrachtige activiteiten. Future Proof blijven houdt in dat jullie je organisatie anders opzetten, strategische partnerschappen opbouwen, nieuwe competenties verwerfen en nieuwe doelen stellen. Zijn jullie op zoek naar een transformatie van jullie organisatie zodat de business continuïteit verzekerd blijft en zijn jullie geïnteresseerd in meer informatie over Staying Future Proof, neem dan contact met ons op voor meer informatie.
