Are you still on track with the strategy you set at the beginning of the year, or is it time to come together with your team and discuss any necessary adjustments? You will find the answer to these questions in the Mid-Year Business Review.

Van billboards tot pre-sales en rode lopers tot filmtrailers, je kan de roze parade niet gemist hebben. We hebben het natuurlijk over Barbie. De vrouw met een miljoen gezichten gaat op pad en laat het iedereen weten. En dat is niet voor niets.

How can your organization follow in the footsteps of Intuit’s success? By leveraging customer insights gathered through Customer Discovery. Customer Discovery is the process of understanding who your target customers are and what problems they have that are worth solving.

More and more startups are entering the market and the number of competitors is increasing. It’s more important than ever that your customers know how to find your brand, time after time.

You couldn’t have missed it, because we say it over and over again: it is crucial for your organization to be aware of the world around you and to stay informed about how this world is changing.

There are a few snags to this way of thinking. The world is not static and adopting a static mindset ensures that you will be overtaken by all changes without being able to respond to it.

The year 2022 was a year full of major and drastic changes. Think of the outbreak of the war in Ukraine, energy prices that went through the roof and the death of Queen Elizabeth II.

Designing sustainable value, in this case through a Digital Reality, is not about figuring out what cool technical applications you can use. What it is about, however, can be broken down into three different steps. Read along to discover these steps.

In een wereld vol verandering ontstaan kansen voor organisaties om in nieuwe behoeften te voorzien of om op andere manieren met nieuwe technologieën te komen tot meer duurzame, relevante en schaalbare oplossingen. Maar hoe kom je als organisatie tot innovatie?

De wereld is volop in verandering. Sociaaleconomische ontwikkelingen, wet- en regelgeving, nieuwe klantbehoeften en technologische ontwikkelingen veranderen permanent de spelregels van het zaken doen.

Deze serie sluit aan op onze Triple Value propositie. Hoe levert het bestaan van jouw organisatie, naast een positief financieel resultaat, ook winst op voor mens en milieu?

Verandering, we worden er soms gek van. Van vroegere sluitingstijden naar een semi-lockdown, van hybride werken terug naar volledig thuis. Zeg het maar: hoe ziet volgende maand eruit? Hebben de meeste bedrijven net hun planvorming voor 2022 en verder afgerond, blijkt de situatie al veranderd nog voor het nieuwe jaar is begonnen.

Na alle champagne en de Top 2000 is het tijd voor goede voornemens, ook voor je organisatie! We komen samen en bepalen wat onze doelen voor 2022 zijn. Deze blog biedt je een nieuwe manier om de voortgang van je innovatiedoelen te meten, zodat 2022 een nog succesvoller jaar wordt!

Deze stage put uit agile manier van werken, lean start-up methoden, marktgegevens hulpmiddelen, en concentreert zich op de implementatie van de gevalideerde waarde propositie of business model.

Tijdens de Discover the Unknown stage leer je ook beproefde validatie testtechnieken die je in je hele organisatie kunt toepassen om andere producten en/of diensten te valideren en te verfijnen.

De wereld verandert. Voor een bedrijf dat op lange termijn succesvol wil blijven, betekent dit dat het moet onderzoeken hoe in de toekomst waarde kan worden gecreëerd.

Deze blog geeft je 5 acties om je organisatie te "herconfigureren", op een meer duurzame manier waarbij geïntegreerde waarde ten grondslag ligt aan alle business praktijken.

Tijdens de Design fase bouw je aan de creatieve skills van je organisatie middels bewezen innovatietechnieken en onze ideation tools.

Deze fase gebruikt Design Thinking en gegevensanalyse om te begrijpen wat de veranderende behoeften van je klanten zijn en hoe daarop te anticiperen. Wat zijn opkomende trends binnen je industrie? En hoe zet je bestaande middelen in om hierop in te spelen? 

Er zijn tegenwoordig zoveel dingen waar we geen invloed op hebben en die we ook niet kunnen voorspellen. Dus niet uw businessplan, maar de manier waarop wij met deze dynamiek omgaan, bepaalt het succes van een organisatie.

In deze fase, vorm je een duidelijke en gezamenlijke visie met je team. Je internaliseert het doel in de hele organisatie en onderzoekt waar en hoe je waarde creëert voor klanten om groei te realiseren.

Wat is het geheim van onze aanpak? In dit blogartikel pakken we uit met de fijne kneepjes van onze innovatie methodologie en delen we hoe de aanpak van Stay Future Proof je organisatie in staat stelt haar toekomstige ambities te verwezenlijken.

De Nederlandse René Froger kreeg stevige nationale kritiek te verduren nadat hij had gezegd dat zij -de amusementsindustrie- het hardst werden getroffen. Welke keerpunten zagen we?

Het opschalen van een business is echter een zware klus voor veel start-ups en innovatie is een taaie zaak voor bijna alle corporates. Waarom is het zo moeilijk om beide disciplines onder de knie te krijgen? We hebben het antwoord voor je!

De wereld verandert. Nieuwe behoeften van klanten en technologische ontwikkelingen veranderen voortdurend de regels van het business doen. Wat betekent dat voor je bedrijf?

Een plan maken is eigenlijk zonde van ieders tijd: zowel van de makers als van de lezers. Waarom? Omdat de enige roadmap tot succes ligt in hoe een organisatie kan omgaan met onzekerheid en verandering.