Deel

Hoe overleef je de nieuwe Corona-golf?

Wat een bizar jaar is 2020. Met de komst van de herfst steekt ook het Covid-19 virus weer de kop op in verschillende delen van de wereld. Regelgeving voor sociale distantie wordt in veel landen weer aangescherpt en dat heeft weer (opnieuw) invloed op veel industrieën. Er zijn tegenwoordig zo veel dingen waar we geen invloed op hebben en die we ook niet kunnen voorspellen. Dus niet je business plan, maar de manier waarop we met deze dynamiek omgaan bepaalt het succes van een organisatie. Het vermogen om op basis van nieuwe inzichten van het geplaveide pad af te wijken. Dit vereist een aantal kwaliteiten die voor de meeste organisaties niet vanzelfsprekend zijn.

"Het is niet de sterkste van de soort die overleeft, noch de intelligentste; het is degene die zich het best aanpast aan veranderingen" - Darwin -.

Tip 1

Breng de impact van uw waardeketen in kaart

De eerste benodigde kwaliteiten zijn snelle planning. De tijd van statische strategieprojecten ligt achter ons. Geen planning tussen vier muren op managementniveau, maar snelle planning is het devies. Met andere woorden: strategie-ontwerp. Door alle beschikbare kennis op tafel te leggen en een schets te maken van de beoogde richting om de gestelde ambitie te verwezenlijken. Dan snel naar buiten in het veld om die schetsen te testen, te verfijnen en bij te stellen op basis van nieuwe kennis en inzichten uit de markt.

 

Tip 2

Onderzoek je context

Een extern perspectief is dan een eerste vereiste. We hebben te maken met een dynamische markt. Vol mogelijkheden en kansen om op nieuwe manieren waarde te creëren. Om die mogelijkheden te ontdekken, moet het vizier naar buiten gericht zijn.

 

Tip 3

Nieuwsgierige mindset

Bovendien is nieuwsgierigheid essentieel. Tien jaar geleden was de professional de persoon die liet zien wat hij of zij wist. Tegenwoordig is de professional de persoon die op zoek gaat naar wat hij of zij nog niet weet. Iemand met een nieuwsgierige instelling die de juiste vragen weet te stellen.

 

Tip 4

Co-creëer

Co-creatie ligt in het verlengde hiervan. Strategie is niet langer het domein van het management alleen. Samen zie je en weet je vele malen meer. De input voor de strategie en vooral hoe die strategie in de dagelijkse praktijk toe te passen, moet dus van de hele organisatie komen. Bij voorkeur ook van partners en klanten. Dit vergroot de kans om nieuwe kansen te ontdekken en, vooral, te verzilveren.

 

Tip 5

Wees flexibel

Tenslotte is flexibiliteit een belangrijke eigenschap om op deze tweede golf in te spelen. Er moet ruimte zijn in het proces en in de organisatie om nieuwe inzichten snel in de strategie te vertalen. De organisatie moet niet alleen in staat zijn de inzichten te vertalen, maar ook gereserveerde middelen hebben om de aanpak te herzien en te ondersteunen. Kortom, het vermogen hebben om op een paar stappen terug te doen en nieuwe wegen in te slaan.

 

Wil je succesvol blijven op een markt die voortdurend in beweging is, dan bieden plannen gebaseerd op analyses uit het verleden geen oplossing. Een succesvolle strategie vereist een andere mindset en een andere aanpak. Een dynamische aanpak met ruimte voor nieuwe inzichten om toekomstbestendig te blijven, wil je weten hoe? Kijk dan op we jullie organisatie om te ontdekken hoe we jouw organisatie meer slagkracht kunnen geven. Bekijk anders onze vorige blogpost over hoe de amusementssector kreeg te maken met de eerste coronagolf.

over de auteur
Eefje Jonker
Bedankt voor het lezen, ik hoop dat je wat waardevolle inzichten uit het artikel hebt gehaald! Ik ben Eefje Jonker, CEO & Strategy Designer bij Stay Future Proof. Wil je alles leren over strategie, innovatie en transformatie? Contact me en laten we praten!
Nog niet klaar met lezen?

Dit vind je misschien ook leuk

Duurzame innovatie
In een wereld vol verandering ontstaan kansen voor organisaties om in nieuwe behoeften te voorzien of om op andere manieren met nieuwe technologieën te komen tot meer duurzame, relevante en schaalbare oplossingen. Maar hoe kom je als organisatie tot innovatie?
Hoe deal je met een VUCA-wereld?
De wereld is volop in verandering. Sociaaleconomische ontwikkelingen, wet- en regelgeving, nieuwe klantbehoeften en technologische ontwikkelingen veranderen permanent de spelregels van het zaken doen.
Hoi Alex, het is tijd voor BMC 2.0
Deze serie sluit aan op onze Triple Value propositie. Hoe levert het bestaan van jouw organisatie, naast een positief financieel resultaat, ook winst op voor mens en milieu?
how we play
How we play
what we do
What we do
Strategie
Innovatie
Transformatie
klantsuccessen
toolkit