Deel

Word een held in veranderen in 5 stappen

Verandering, we worden er soms gek van. Van vroegere sluitingstijden naar een semi-lockdown, van hybride werken terug naar volledig thuis. Zeg het maar: hoe ziet volgende maand eruit? Hebben de meeste bedrijven net hun planvorming voor 2022 en verder afgerond, blijkt de situatie al veranderd nog voor het nieuwe jaar is begonnen.

 

Hier zijn 5 stappen om verandering te omarmen en om te zetten in kansen voor jouw organisatie.

 

1. Van uitgebreide planvorming naar snelle business planning

Het heeft weer een groot deel van onze agenda en aandacht opgeslokt de afgelopen maanden: de planvorming voor 2022 en verder. Een lastige klus gezien alle dynamiek in de markt. Juist de manier waarop we omgaan met deze dynamiek bepaalt het succes van een organisatie. Het vermogen om, op basis van nieuwe ontwikkelingen en inzichten, je plan bij te stellen; de meeste organisaties vinden dat nog heel lastig.

 

Stop met de jaarlijkse uitgebreide business planning. Dit kan sneller en beter. Breng in een interactieve sessie met elkaar in kaart waar jullie over één, twee en vijf jaar willen staan en hoe ieder team daaraan kan bijdragen. (Zie het Future Proof ambitie canvas hier). Maak jullie aannames over de wereld om jullie heen expliciet en bepaal wat nodig is om in die context je doel te bereiken. Blijf vervolgens ook gedurende het jaar inzichten delen en je plan bijsturen.

 

2. Van intern gericht naar een extern vizier

Succes staat nooit op zichzelf. Succes wordt voor een groot deel bepaald door de dynamiek van de markt. Omdat die markt steeds sneller verandert, ontstaan er kansen om op nieuwe manieren waarde toe te voegen in de wereld van morgen.

 

Kijk daarom vooral naar buiten. Volg ontwikkelingen en ga actief op zoek naar het veranderende gedrag van potentiële klanten. Begeef je tussen je klanten, duik in onderzoeken, houd marktcijfers bij en kruip in de huid van de klant. (Zie hier de Future Proof Customer Discovery Guide ).

Vergeet inzichten vooral niet te delen binnen jullie organisatie. Maak vervolgens de vertaalslag naar wat deze externe ontwikkelingen kunnen betekenen voor jullie business. Bouw een heartbeat in om een aantal keer per jaar jullie blik op de wereld om jullie heen te verversen.

 

3. Van strategievorming op boardroom niveau naar strategievorming in co-creatie

Samen zie en weet je meer dan alleen. De tijd dat strategie alleen in de directiekamer werd ontwikkeld ligt achter ons.

 

Strategie is niks meer en niks minder dan keuzes maken. Tot goede keuzes kom je door vanuit verschillende perspectieven naar een vraagstuk te kijken. Betrek daarom collega’s met verschillende achtergronden, maar ook partners en klanten, bij het vormgeven van je strategie. Zo maak je niet alleen veel beter onderbouwde keuzes, je zorgt er ook meteen voor dat alle betrokkenen de strategie doorleven.

 

4. Van vertellen wat je weet naar op zoek gaan naar wat je nog niet weet

Een wereld in verandering vraagt om een nieuwsgierige mindset. Want wanneer de spelregels van het zaken doen veranderen, wordt de kennis over hoe het spel vroeger ging minder waard.

 

Was de professional voorheen de persoon die liet zien wat hij allemaal wist, vandaag de dag is hij degene die de juiste vragen weet te stellen en op zoek gaat naar wat hij nog niet weet. Iemand met een nieuwsgierig karakter die kennis deelt en deze kennis weet te combineren met nieuwe invalshoeken en inzichten.

 

Dat vraagt wel dat je je bewust bent van aannames die je als mens of organisatie doet. Daarnaast vergt het vaardigheden om aannames goed en snel te valideren of invalideren. Tot slot moet je begrijpen hoe je de inzichten die je opdoet praktisch kan toepassen. Validatie vaardigheden zijn heel belangrijk in een wereld vol verandering en dynamiek, maar veelal nog beperkt aanwezig in organisaties.

 

5. Van georganiseerd naar flexibel

Tot slot vraagt het succesvol kunnen inspelen op veranderingen om flexibiliteit. Toch hebben we ons vaak georganiseerd op een manier die een decennium terug heel logisch was, maar die niet meer aansluit op dynamiek van vandaag de dag. Het traditionele planningsproces is daar een voorbeeld van. Een ander voorbeeld is de verloren tijd en energie van begrotingen of het halen van goedkeuringen bij meerdere loketten en lagen binnen de organisatie.

 

Er moet ruimte in het proces en in de organisatie zijn om nieuwe ontwikkelingen en inzichten snel te vertalen naar je strategie. Daarnaast is het belangrijk dat er resources gereserveerd zijn om die nieuwe strategie tot uitvoering te brengen en nieuwe initiatieven te ontplooien wanneer er kansen ontstaan. Als organisatie wil je de flexibiliteit hebben om, naast de uitvoering van je bestaande business, ook bezig te zijn met nieuwe, toekomstige vormen van waardecreatie en het vermogen bezitten om nieuwe mogelijkheden te signaleren en te verzilveren.

 

Waar veranderingen optreden, ontstaan kansen. Signaleer ze, valideer ze en implementeer ze. Kortom, omarm verandering.

Veel succes in 2022!

 

Wil je aan de slag met strategie, innovatie of transformatie en ben je benieuwd hoe wij als Future Proof kunnen helpen? Plan vrijblijvend een (virtuele) kop koffie met ons in via Hello@StayFutureProof.com.

over de auteur
Eefje Jonker
Bedankt voor het lezen, ik hoop dat je wat waardevolle inzichten uit het artikel hebt gehaald! Ik ben Eefje Jonker, CEO & Strategy Designer bij Stay Future Proof. Wil je alles leren over strategie, innovatie en transformatie? Contact me en laten we praten!
Nog niet klaar met lezen?

Dit vind je misschien ook leuk

Een Reis van Vernieuwing: Hoe Procreate Zichzelf Opnieuw Heeft Uitgevonden
When we talk about innovation, we don’t mean a one-time adjustment. It is a continuous cycle of reinvention and innovation. An organization that does this very well is Savage Interactive; developer and supplier of application software for digital illustration. In 2011 they introduced the app Procreate.
Het Belang van Sustainable Business Design
Sustainable business design, also known as impact entrepreneurship, offers a path to a future where organizations not only make a profit, but also have a positive impact on the planet and society.
De toekomst van het zakendoen
The Triple Value concept originated in the 1990s. It is a framework that encourages organizations to look beyond the traditional financial bottom line. With Triple Value, it is essential to also incorporate social and environmental considerations into decision-making and strategy.
how we play
How we play
what we do
What we do
Strategie
Innovatie
Transformatie
klantsuccessen
toolkit